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Acier Fortin: un bel exemple d’adaptation

On compte présentement 42 travailleurs chez Acier Fortin et on prévoit monter à la capacité maximale de 55 d’ici l’été. «Il y avait cinq gars dans l’usine durant l’hiver 2009», se souvient le propriétaire M. Richard Gagné qui n’a pas voulu être photographié.

L'Oie blanche

Alors que M. Michel Gilbert de Développement PME Chaudière-Appalaches dresse un portrait inquiétant de l’économie manufacturière dans la région, L’Oie Blanche a pu dénicher une entreprise qui avait réussi à passer à travers une importante crise et à avoir aujourd’hui un carnet de commandes bien rempli jusqu’à la fin 2012 déjà. Voyant maintenant l’avenir avec beaucoup d’optimisme, Acier Fortin de Montmagny est en effet un bel exemple d’entreprise manufacturière qui a su s’adapter aux nouvelles réalités du marché.
«Entre 2007 et 2009, notre chiffre d’affaires a diminué de 65%», a mentionné le président directeur général d’Acier Fortin, M. Richard Gagné, en voulant démontrer comment la crise financière a fait mal au manufacturier de structures d’acier. Après analyse, Acier Fortin a délaissé le marché très compétitif des structures d’acier pour bâtiments commercial et institutionnel pour se repositionner dans un secteur plus exclusif, l’industriel minier. Acier Fortin réalise aujourd’hui des contrats exclusivement en sous-traitance pour des mégas projets de structures de convoyeurs miniers principalement.
«Il faut aller au-devant des marchés», a dit M. Gagné qui n’a pas hésité à investir dans de nouvelles technologies durant cette période plus creuse afin d’être prêt lorsque le nouveau marché convoité serait en mode relance. «On voyait que c’était pour reprendre vers la fin de 2010. Au printemps 2011, on a vraiment vu le marché relancé… Je n’ai jamais vu un hiver aussi chargé en 24 ans de carrière», a mentionné M. Gagné qui a investi près de quatre millions $ sur deux phases depuis trois ans.
Manque de main-d’oeuvre
On compte présentement 42 travailleurs chez Acier Fortin et on prévoit monter à la capacité maximale de 55 d’ici l’été. «Il y avait cinq gars dans l’usine durant l’hiver 2009», se souvient M. Gagné. Aujourd’hui, comme plusieurs autres entreprises manufacturières, on fait face à un manque important de main-d’œuvre spécialisée. «C’est de plus en plus difficile de trouver des gens compétents qui veulent travailler», explique-t-il.
Autre modernisation?
Une troisième phase de modernisation de l’usine est dans les plans de M. Gagné pour un avenir peut-être plus rapproché qu’on ne le pense. «La manne est trop belle pour se permettre de la laisser passer», mentionne-t-il en ne cachant pas son désir de vouloir augmenter la capacité de produire et la productivité de son usine de 85 000 pieds carrés. Cette troisième phase, appelée automatisation ultime, permettrait à trois robots de réaliser le travail de dix hommes au soudage et à l’assemblage des pièces. Il s’agirait d’un investissement de près de trois millions $. «L’objectif n’est pas de remplacer des travailleurs, mais de suppléer au manque de main-d’œuvre afin d’assurer notre croissance.»
Plan nord… canadien!
Une visite de l’usine a permis de constater que le travail ne manquait pas chez Acier Fortin. Est-ce le résultat du fameux Plan nord du gouvernement Charest? Richard Gagné sourit à cette question en disant que le Plan nord est davantage un terme politique. Pour lui, le plan nord est plutôt canadien avec des contrats dans le nord du Québec oui, mais également en Ontario et dans les provinces de l’ouest. On sent aussi un réveil économique du côté des États-Unis, ajoute-t-il.
«Nous sommes un gros parmi les petits», dit Richard Gagné pour qualifier son usine par rapport aux mégas industries qui approvisionnent les grandes minières. Il y a même une entreprise minière qui fournit son propre acier pour ses contrats avec l’usine de Montmagny. Et cette minière récupère même ses rebuts de métaux!

Deuxième édition de l’igloofête

Montmagny, le 27 janvier 2011 – Forte du succès obtenu l’an dernier, l’igloofête est de retour au centre-ville de Montmagny et cette année, l’évènement propose deux journées d’activités spéciales pour les amoureux de la saison froide les 24 et 25 février prochains!
L’ouverture du site s’effectuera le vendredi à 19 h. Sur place : bar de glace, feux extérieurs, DJ, surface de « hockey-bottine » et diffusion de la partie du Canadiens de Montréal sur un écran de neige géant ! En soirée, il sera possible d’assister à une démonstration de canot à glace de la part de certains compétiteurs de cette discipline extrême. Un DJ assurera l’ambiance musicale jusqu’à la fermeture du site.
Le lendemain, 25 février, les festivités reprendront avec le tournoi de «hockey-bottine» pour adultes. Toute la journée, on pourra profiter du bar de glace, de l’animation et d’une foule d’activités typiquement hivernales : traîneaux à chiens, course en raquettes, bain de neige « cardio » ainsi que la diffusion de sports extrêmes sur l’écran de neige géant. Feux extérieurs et fin de soirée dansante avec DJ clôtureront en beauté l’igloofête jusqu’à la fermeture du site.
D’ailleurs, il est dès maintenant possible de s’inscrire au tournoi de « hockey-bottine » auprès d’Ariane Pelletier en composant le 418 248-3362, poste 2067. Pourquoi ne pas profiter de cette occasion pour se lancer un défi entre collègues, amis ou organisations ? L’invitation est lancée !
À noter qu’une section de la rue Saint-Jean-Baptiste Est sera piétonne pour assurer la bonne marche des activités les 24 et 25 février inclusivement.
Source : Paule Chabot

CLD: "le développement d'une manière globale en impliquant le milieu" - Julie Roy

Montmagny, le 27 janvier 2012 – Figure marquante du paysage économique de la région pendant plus de 30 ans, l’ancien directeur de la Caisse populaire St-Thomas M. André Fortin, à la retraite depuis un an, s’implique à nouveau dans notre communauté en acceptant la présidence du conseil d’administration du CLD de la MRC de Montmagny. Le siège, demeuré vacant depuis le départ de Mme Ghislaine Picard en avril 2011, est ainsi officiellement comblé depuis le 18 janvier dernier. La candidature de M. Fortin, soumise par l’un des administrateurs du CLD a été accueillie avec enthousiasme par l’ensemble des membres.
M. Fortin travaille, depuis quelque temps déjà, à se familiariser avec l’organisation afin d’en comprendre la structure et de mieux connaître les mandats découlant de sa mission.
D’entrée de jeu, celui qui a longtemps œuvré au sein d’un mouvement coopératif dit vouloir mettre le milieu à contribution et mobiliser la communauté et les gens d’affaires afin qu’ils deviennent des ambassadeurs pour nos jeunes, qu’ils leur donnent le goût de l’entrepreneuriat, de changer les choses. Le goût d’imaginer et de bâtir leur monde. « Il faut se faire confiance. Se faire confiance individuellement, c’est-à-dire avoir confiance en nos capacités, mais aussi collectivement. Il faut mettre nos idées en commun, se créer une vision collective et développer des projets porteurs pour la communauté. Un organisme comme le CLD doit d’abord et avant tout être un agent rassembleur et facilitateur. »
Un doublé!
À cette nomination s’ajoute celle de Mme Julie Roy à titre de directrice générale du CLD. Mme Roy, dont les fonctions ont été confirmées le 7 décembre dernier, assurait l’intérim depuis mai 2011. Elle aura ainsi eu amplement le temps de faire la preuve de ses habiletés en gestion organisationnelle en assurant le maintien des services à la population alors qu’elle voyait à la réorganisation de l’équipe de travail et poursuivait certains dossiers avec la MRC, dont celui de la gestion du schéma de couverture de risques en sécurité incendie. Et tout cela en coordonnant le déménagement des locaux du CLD à l’édifice Amable-Bélanger.
Interrogée au sujet des dossiers prioritaires du CLD, Mme Roy déclare : « La priorité du CLD, en ce moment, est de compléter la démarche de planification stratégique amorcée l’automne dernier afin d’être en mesure d’en présenter les résultats d’ici l’été. ». Le travail collaboratif entrepris à cet effet avec les différents représentants des secteurs entrepreneurial, touristique et rural permettra de préciser les actions à prioriser à l’intérieur des principaux axes de développement identifiés dans la mission du CLD. La mission du CLD
Rappelons que la mission du CLD est de favoriser et de stimuler l'expansion de l'industrie, du commerce et du tourisme sur le territoire de la MRC de Montmagny, par la concertation des différents acteurs sociaux et économiques, afin d'augmenter le niveau d'investissements, d'emplois et de revenus, et de contribuer au renforcement et à la diversification de la base économique de la région.
Le CLD participe également au développement rural de la MRC. Ses actions consistent à animer et à soutenir le milieu afin de vitaliser le territoire, de diversifier son économie, de mettre ses ressources en valeur, d’encourager la prise en charge du milieu par le milieu.
« Le développement local est avant tout une œuvre de mobilisation, de formation, d’innovation et de solidarité et c’est pourquoi il nous faut envisager le développement d’une manière globale, en impliquant le milieu. » de conclure Mme Julie Roy.
Source : Marie-Claude Montminy